Lo que aprendemos acompañando organizaciones
Formación que cambia la práctica: cómo diseñamos un proceso formativo
Por qué los talleres de un día no cambian nada y cómo diseñar formación anclada en los procesos reales del equipo, con seguimiento a 30 y 90 días.
Datos e impactoCómo escribir un informe para financiadores que de verdad lean
Estructura de cinco páginas para un informe de seguimiento: qué cambió, qué no, qué aprendimos, qué ajustamos y qué necesitamos. Plantilla y errores.
Gestión del conocimientoCuando el conocimiento se va con la persona
Cada renuncia en el sector social se lleva años de aprendizaje. Qué documentar, qué no, y tres formatos ligeros para hacerlo sin burocracia.
Sector social LatAmPerfil Digital del Sector Social 2024: qué dice de Colombia
Lectura del informe de Propel y 60 Decibels sobre 194 organizaciones colombianas: mitad principiantes, máxima prioridad digital, presupuesto como barrera.
Equidad y territorioLo que la justicia transicional enseña a cualquier organización que quiera cambiar
Escuchar, reconocer, reparar y no repetir. Cuatro principios de la justicia transicional aplicados al cambio organizacional, con sus límites.
Datos e impactoDe la hoja de cálculo al tablero: un camino de seis semanas
Plan semana a semana para que una organización social pequeña pase de hojas de cálculo dispersas a un tablero de indicadores que el equipo use de verdad.
Equidad y territorioEquidad de género en organizaciones sociales: del discurso a los indicadores
Cinco indicadores internos para saber si el compromiso con la equidad de género se cumple en la práctica, y cómo recogerlos sin una encuesta anual.
Datos e impactoMedir impacto social: los cinco errores que vemos en organizaciones pequeñas
Medir todo, medir tarde, medir para el financiador, confundir actividad con resultado y no tener línea base. Cómo corregir cada uno con tres indicadores.
Gestión del conocimientoLa brecha entre lo que una organización quiere lograr y lo que sus procesos permiten
Por qué los equipos saben lo que falla y aun así nada cambia, y cómo recoger el conocimiento que ya existe en la práctica para cerrar esa distancia.
Una conversación de 20 minutos basta para saber si esto te sirve.
Sin propuesta genérica de entrada. Nos cuentas qué te preocupa — riesgo, la formulación de un proyecto, la cultura organizacional, la implementación territorial — y te decimos con qué de todo lo anterior empezaríamos.