Datos e impacto
Indicadores, medición de impacto, tableros e informes para financiadores: cómo usar datos para decidir en una organización social.
Un tablero para la dirección: las ocho cosas que mirar cada mes
Qué debe ver una dirección ejecutiva en una pantalla cada mes, por qué no más de ocho indicadores, cómo se alimentan y cómo es la reunión de 45 minutos.
Datos e impactoSolo el 36 % de las empresas evalúa el impacto de su inversión social. Por qué, y qué hacer
Lectura del IISAE 2026 y un plan mínimo para que una empresa o fundación empresarial evalúe lo que financia sin ahogar a sus organizaciones aliadas.
Datos e impactoRendir cuentas a la comunidad, no solo al financiador
Devolver resultados a quienes participaron es parte del método: formatos que la comunidad entienda, qué datos compartir y qué hacer cuando salieron mal.
Datos e impactoPlanear el año con datos: una sesión de medio día
Cómo usar el tablero del año anterior para decidir el siguiente, con el equipo y sin consultores. Preparación, agenda, decisiones y registro.
Datos e impactoCómo escribir una propuesta de proyecto que un financiador entienda en diez minutos
Estructura, errores frecuentes y cómo reutilizar los datos y aprendizajes que ya tienes para que una propuesta se lea completa y se entienda rápido.
Datos e impactoIndicadores de impacto: línea base, metas y lo que no hay que medir
Cómo construir una cadena de resultados corta, levantar una línea base en dos semanas y elegir indicadores que tu equipo pueda sostener sin agotarse.
Datos e impactoCómo escribir un informe para financiadores que de verdad lean
Estructura de cinco páginas para un informe de seguimiento: qué cambió, qué no, qué aprendimos, qué ajustamos y qué necesitamos. Plantilla y errores.
Datos e impactoDe la hoja de cálculo al tablero: un camino de seis semanas
Plan semana a semana para que una organización social pequeña pase de hojas de cálculo dispersas a un tablero de indicadores que el equipo use de verdad.
Datos e impactoMedir impacto social: los cinco errores que vemos en organizaciones pequeñas
Medir todo, medir tarde, medir para el financiador, confundir actividad con resultado y no tener línea base. Cómo corregir cada uno con tres indicadores.
Una conversación de 20 minutos basta para saber si esto te sirve.
Sin propuesta genérica de entrada. Nos cuentas qué te preocupa — riesgo, la formulación de un proyecto, la cultura organizacional, la implementación territorial — y te decimos con qué de todo lo anterior empezaríamos.